CONTEXTO Indústria de transformação deseja estabelecer uma estratégia alto-nível que integre a estratégia de diferentes segmentos de atuação e atenda aos objetivos dos acionistas-controladores. DESAFIO Como podemos integrar a estratégia emergente de cada segmento com a estratégia central da organização? SOLUÇÃO Para organizar e estruturar a confecção estratégica, desenhamos um Ciclo Estratégico que considerava as… Continuar lendo Concepção, Desdobramento e Execução Estratégica
CONTEXTO Empresa do ramo de cosméticos deseja avaliar a oportunidade de agregar ao seu portfolio um produto com tecnologia inovadora direcionado a profissionais de beleza. DESAFIO Como avaliar o potencial de um novo produto e decidir sobre sua inclusão ou não ao portfolio da empresa? SOLUÇÃO Ao avaliar uma oportunidade de mercado é comum olhar… Continuar lendo A importância de avaliar uma oportunidade de mercado
CONTEXTO Durante a pandemia de COVID-19, uma empresa da área hospitalar avalia ingressar no mercado de sanitizantes através da importação de uma substância inovadora para o mercado brasileiro. DESAFIO Como poderíamos avaliar a viabilidade de um novo conceito de sanitizantes no mercado brasileiro em meio a pandemia? SOLUÇÃO Nossa solução partiu da pesquisa do mercado… Continuar lendo Lançamento de Novo Produto
CONTEXTO Os sócios de uma consultoria com mais de 30 anos de mercado tinham planos de expandir o negócio e precisavam que seu time de consultores se apropriasse da abordagem técnica que tinha trazido sucesso aos clientes e à empresa em todos esses anos. No entanto esse conhecimento estava apenas na cabeça dos sócios, nunca… Continuar lendo Gestão de Conhecimento através de experiências
CONTEXTO Nosso cliente, uma consultoria focada no mercado corporativo, desejava iniciar sua estratégia B2C através de do desenvolvimento de um curso online com foco no usuário final. Através de mapeamentos iniciais realizados junto ao cliente, o tema foi escolhido e o público-alvo definido. DESAFIO Desenvolver uma solução de capacitação online para profissionais em meio de… Continuar lendo Desenvolvimento de MVP
CONTEXTO Nosso cliente, uma consultoria em Educação Corporativa, passava por um processo de mudança de identidade visual e de proposta de valor. Por este motivo contrataria um grupo de 15 novos colaboradores, que entrariam na empresa de uma só vez, no mesmo dia. Seria necessário criar um processo de integração (onboarding) diferente do que a… Continuar lendo Experiência dos Funcionários – Onboarding
CONTEXTO O programa de aceleração de empreendedores de impacto oferecido por uma grande empresa de comércio eletrônico estava em seu 2º ano quando a pandemia impões restrições a todas as atividades presenciais. Nosso cliente, responsável pela execução desse projeto, nos convidou para apoiar na construção e entrega de toda a experiência de aprendizagem do curso… Continuar lendo Programa de Aceleração de Empreendedores
CONTEXTO Com o avanço da Pandemia e a necessidade do distanciamento social, diversas atividades que eram desenvolvidas de maneira presencial precisaram ser repensadas no processo de migração para o ambiente digital. Nosso cliente, uma consultoria de gestão focada no ramo de turismo, precisou repensar todo seu programa de capacitação de empreendedores de impacto que, historicamente,… Continuar lendo Migração de serviço para o digital
CONTEXTO Com o avanço da Pandemia, uma série de restrições foram impostas às atividades de comércio e serviços, e o ramo de academias foi um dos mais impactados. Nosso cliente, sócio proprietário de uma academia com mais de 1000 alunos atividades, estava sendo sufocado pela avalanche de problemas decorrentes das restrições, como a queda no… Continuar lendo Reestruturação do negócio em meio à Pandemia
